2020一造《造价管理》第3章第2节必备知识点（附题）

　　2020造价备考已开启，为了让大家轻松备考，好学教育会按照章节顺序整理一级造价师各科目知识点思维导图，将厚重的教材内容系统性归纳总结，各个知识点分布清晰可见，图片式阅读更有助于记忆!今天给大家分享《造价管理》第三章第二小节知识点，一起来看看吧!

　　　　工程项目组织

　　本节分为两大知识体系，分别是工程项目发承包模式和工程项目管理组织机构形式，前者需要掌握不同的发承包模式各自的特点，后者需要掌握各种组织机构形式的图例以及优缺点。

　　本节属于较典型的需要理解总结后才能掌握的章节，不能死记硬背，性价比较高，每年考察1-2分。

　　　　(造价管理-第三章-第二节知识点)

　　对应练习题

　　【单选】1. 建设工程采用平行承包模式的特点是( )。

　　A.有利于缩短建设工期

　　B.不利于控制工程质量

　　C.业主组织管理简单

　　D.工程造价控制难度小

　　参考答案：A

　　答案解析：本题考查的是合同法。当事人订立合同，需要经过要约和承诺两个阶段。【考点来源】第二章第四节 合同法及价格法不同发包模式的特点。平行承包模式的特点：

　　(1)有利于建设单位择优选择承包单位。建设单位可以在更大范围内选择承包单位。

　　(2)有利于控制工程质量。

　　(3)有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。

　　(4)组织管理和协调工作量大。

　　(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格。

　　(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

　　参见教材P78(第三章第二节)

　　【单选】2. 直线职能制组织结构的特点是( )。

　　A.信息传递路径较短

　　B.容易形成多头领导

　　C.各职能部门间横向联系强

　　D.各职能部门职责清楚

　　参考答案：D

　　答案解析：考查不同组织结构的特点。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　参见教材P82(第三章第二节)

　　【单选】3.强调管理业务部门的专门化。注意发挥各类专家在项目管理工作中的作用，易于提高工作质量。但没有处理好管理层次和管理部门的关系的组织机构形式是()。

　　A.矩阵制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.直线制

　　参考答案：B

　　答案解析：本题考查的是工程项目管理组织机构形式。职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。【考点来源】第三章第二节 工程项目组织

　　【单选】4. 工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。

　　A.人员机动，组织灵活

　　B.多方指导，辅助决策

　　C.权利集中，职责分明

　　D.横向联系，信息流畅

　　参考答案：C

　　答案解析：直线制组织机构的优点是：结构简单，权力集中，易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速。其缺点是：由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才，因此无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。【考点来源】第三章第二节 工程项目组织

　　【单选】5.下列工程项目管理组织机构中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的更优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。

　　A.矩阵制

　　B.直线职能制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　参考答案：A

　　答案解析：本题考查项目组织机构形式，矩阵制结构的优点具有较大的机动性和灵活性，他实现了集权与分权的更优结合，有利于调动各类人员工作的积极性，但是矩阵制机构经常变动，稳定性差，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。【考点来源】第三章第二节 工程项目组织

　　【单选】6.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成不利于统一指挥的是()。

　　A.直线职能制和直线制

　　B.直线制和职能制

　　C.职能制和矩阵制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　参考答案：C

　　答案解析：本题考查工程项目管理组织机构的形式。(1)直线制结构简单，权力集中，易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速;(2)职能制由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导;(3)直线职能制既保持了直线制统—指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;(4)矩阵制：组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，有双重领导。【考点来源】第三章第二节 工程项目组织

　　【单选】7.工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是()。

　　A.总分包模式

　　B.合作体承包模式

　　C.平等承包模式

　　D.联合体承包模式

　　参考答案：B

　　答案解析：采用合作体承包模式的特点：(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是一个合作体，各公司之间能相互协调，从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体中某一家公司倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险将由建设单位承担。(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。参加合作体的各成员单位都没有与建设任相适应的力量，都想利用合作体增强总体实力。他们之间既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之间信任度不够，不采取联合体的捆绑式经营方式。【考点来源】第三章第二节工程项目组织

　　【单选】8.CM(Construction Management)承包模式的特点是( )。

　　A.建设单位与分包单位直接签订合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM单位可赚取总分包之间的差价

　　D.采用快速路径法施工

　　参考答案：D

　　答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。选项A错误，代理型的单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订;而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项B错误，CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”，而不是流水施工法施工。选项C错误，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。【考点来源】第三章第二节工程项目组织

　　【多选】9.总分包模式的特点表现为()

　　A.业主组织管理和协调工作量少

　　B.有利于业主对工程质量实施控制

　　C.有利于吸引更多的投标人参与竞争

　　D.有利于控制工程造价

　　E.有利于缩短建设工期

　　参考答案：A,D,E

　　答案解析：(1)有利于项目的组织管理。建设单位只与总承包商签订合同，合同结构简单(2)有利于控制工程造价。总包合同价格可以较早确定，建设单位可以承担较少风险(3)有利于控制工程质量。既有分包单位的自控，又有总承包单位的监督管理(4)有利于缩短建设工期。总承包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约作用(5)对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。【考点来源】第三章第二节 工程项目组织

　　【多选】10.建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有()

　　A.对总承包商要求高，业主选择范围小

　　B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

　　C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　D.工程设计与施工相互搭接，有利于缩短建设工期

　　E.分包单位多，简化了工程质量控制工作

　　参考答案：A,C,D

　　答案解析：总分包模式的特点：(1)有利于工程项目的组织管理。(2)有利于控制工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。(5)选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。【考点来源】第三章第二节 工程项目组织

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